Små skridt skaber et stærkt arbejdsmiljø i landbruget

Et godt arbejdsmiljø handler ikke kun om regler og procedurer – det handler om mennesker. Det var hovedbudskabet fra Landbrug & Fødevarers viceadministrerende direktør, Anders Kjær, da han på årets delegeretmøde tog ordet under punktet ’Arbejdsmiljøindsatsen 2025’ og overskriften ’Et godt arbejdsmiljø: Klar kommunikation og et stærkt fællesskab’.

Ifølge Anders Kjær er det de små, konkrete handlinger i hverdagen, der udgør fundamentet for en stærk sikkerhedskultur.
- Vi behøver ikke starte med de store revolutioner. Det handler om at tage fat i det nære: en ekstra gennemgang af maskinerne, en tydelig markering af farlige områder, eller at tage fem minutter til at tale om dagens opgaver. De små tiltag er fundamentet for en stærk sikkerhedskultur.

Historien gentager sig – på den gode måde

I talen trak Anders Kjær en historisk parallel til begyndelsen af 1800-tallet, hvor jernbanen revolutionerede transportsektoren, men hvor arbejdet var farligt og ureguleret.
På strækningen mellem Manchester og Birmingham begyndte man dengang at indføre signaler, faste rutiner og uddannelse af personalet - ikke med store planer, men med små, kloge skridt, der gjorde hverdagen tryggere.

Den tilgang, fortæller Ander Kjær, er lige så relevant i landbruget i dag: Små forbedringer, tydelig kommunikation og fælles ansvar skaber det bedste udgangspunkt for et trygt og sikkert arbejdsmiljø.

- For det er ofte de små justeringer, der har den største effekt. En ny rutine, en bedre placering af værktøj, eller en simpel påmindelse om at bruge sikkerhedsudstyr. ‘Lidt har også ret’ – alle forbedringer tæller, forklarer han.

Nordbæk Landbrug som forbillede

Et aktuelt eksempel på den tilgang er Nordbæk Landbrug, som indgår i filmen ’Landbrugets Arbejdsmiljøinitiativ’. Her har man med små justeringer, god kommunikation og faste rutiner formået at skabe et stærkt fællesskab og en tydelig sikkerhedskultur.

I filmen fra Nordbæk Landbrug fortæller mælkeproducenten Jytte Helene Have, at det gode arbejdsmiljø ikke er en luksus – det er en nødvendighed. Og det starter med os alle sammen. Jytte Hele Have fremhæver, at et godt arbejdsmiljø ikke nødvendigvis har lange procedurer. Hos Nordbæk Landbrug er samtalerne det vigtigste redskab, for at passe på bedriftens medarbejdere og malkekvæg. Derfor er små tiltag, tydelig ledelse, fælles ansvar og en kultur, hvor de taler åbent om sikkerhed elementer, som Nordbæk Landbrug praktiserer for at opretholde et godt arbejdsmiljø og sikkerhedskultur.

Ledelse, ejerskab og refleksion

Ledelsen spiller en særlig afgørende rolle i at vise, at arbejdsmiljøet har høj prioritet. Men medarbejdernes engagement og input i den daglige praksis er det, der holder kulturen levende.

- Hos ledelsen ligger der en vigtig rolle i at vise, at arbejdsmiljø har en høj prioritet. Medarbejdernes input til den daglige praksis, er med til at holde kulturen om et godt arbejdsmiljø levende. Og når alle føler ejerskab, bliver sikkerhed en naturlig del af arbejdet – ikke en ekstra byrde, forklarede Anders Kjær.

Han understregede dertil, at fokus på arbejdsmiljø ikke er noget, man bliver færdig med. Det kræver refleksion og dialog i hverdagen: Hvor er der risici? Hvad kan vi gøre for at forebygge dem? Hvilke udfordringer oplever vi? Den løbende samtale er nøglen til tryghed og færre ulykker.

Ny strategi skal styrke sikkerhedskulturen

I Landbrug & Fødevarer ses arbejdsmiljø som en helt central del af landbruget som attraktiv arbejdsplads. Det handler både om at passe på mennesker og om at sikre erhvervets fremtid.

Derfor lancerer L&F fra årsskiftet en ny arbejdsmiljøstrategi, hvor fokus er på at styrke sikkerhedskulturen. Strategien vil indeholde konkrete initiativer, der hjælper bedrifterne med at omsætte gode intentioner til konkret handling – blandt andet ved at understøtte dialog, dele viden og skabe rammer, der gør det nemmere at prioritere sikkerhed i hverdagen.

- For når vi passer på hinanden, passer vi også på landbrugets fremtid, afsluttede Anders Kjær fra talerstolen.