Godt arbejdsmiljø er at passe på mennesker

Tunge maskiner, store, følsomme dyr og til tider lange arbejdsdage. Det ligner en cocktail, der er opskriften på uheld. Landbruget kan sætte kryds ved alle tre elementer, og er da også et af de erhverv, hvor der sker mange uheld og desværre også ulykker med personskade.

Derfor har Landbrug & Fødevarer lanceret en ny arbejdsmiljøstrategi ’Sammen om sikkerhed og trivsel’, der løber fra 2026-2028. Det sker på baggrund af en statistik, der i 2024 fortalte om 340 alvorlige arbejdsulykker i landbruget. En alvorlig ulykke defineressom at den ramte har mere end 3 ugers sygefravær.

Flytte tyr eller hente kaffe

Selvom landbrugserhvervet har store indbyggede risici, så kan og skal det tal nedbringes, mener Anders Kjær, viceformand i Landbrug & Fødevarer.

- Helt grundlæggende, så handler det om at passe på mennesker – og på fremtiden for vores erhverv. Vi vil efter al sandsynlighed altid være et af de erhverv, der oplever uheld. Risikoen ved at skulle flytte en tyr er bare større end at gå ud at hente kaffe i et københavnsk kontorlandskab, siger Anders Kjær.

Det ændrer dog ikke på, at der er behov for et kontinuerligt fokus på sikkerhed og trygge arbejdsvilkår.

- Det er også derfor, vi har lanceret den ny arbejdsmiljøstrategi, hvor vi sætter fokus på en styrket sikkerhedskultur. Strategien indeholder konkrete initiativer, der hjælper bedrifterne med at omsætte de gode intentioner til praktisk handling.

Hverdags-indsatsen

Anders Kjær understreger, at det gode arbejdsmiljø i landbruget ikke kun handler om regler og procedurer. Det handler om mennesker. Der skal etableres en kultur, hvor sikkerhed og trivsel er en naturlig del af hverdagen.

- Det handler ikke om, at vi skal lave revolutioner. Men om at vi i fællesskab, ledere og medarbejdere, har fokus på, at vi skal tage fat i det nære: en ekstra gennemgang af maskinerne, en tydelig markering af farlige områder, eller at tage fem minutter til at tale om dagens opgaver. Disse små tiltag er fundamentet for en stærk sikkerhedskultur, og det skal vi alle sammen pinedød blive bedre til at have fokus på, siger Anders Kjær.

Det er en helt central del af ledelsesopgaven at kommunikere til medarbejderne om sikkerhed og psykisk arbejdsmiljø

- Det gode arbejdsmiljø skabes i et samspil mellem ledelse og medarbejdere. Alle skal føle ejerskab til en kultur, hvor vi passer på hinanden, og hvor det bliver oplevet som en styrke, ikke en ekstra byrde. Vi skal huske, at vi aldrig bliver færdige med at tale om arbejdsmiljø. Og det kræver, at vi hele tiden reflekterer over processer og opgaver: Hvor er der risici? Hvad kan vi gøre for at forebygge dem? Hvilke udfordringer oplever vi i vores hverdag? Den løbende dialog er nøglen til at skabe tryghed og undgå ulykker, understreger Anders Kjær.

Tag opgaven alvorligt

Med strategien vil Landbrug & Fødevarer understøtte dialogen, dele viden og skabe rammer, der gør det nemmere at prioritere sikkerhed i hverdagen.

- Det er gode redskaber at arbejde med, men det er også vigtigt at understrege, at det er en opgave, som kun kan løses med succes, hvis man som landmand tager opgaven dybt alvorligt og prioriterer den – hver dag, fastslår Anders Kjær.

Arbejdsmiljøstrategien ’Sammen om sikkerhed og trivsel’ kan findes på lf.dk