H.C. Gæmelke: Vi har en knaldrød linje i fireparten

Hvad er din ambition for en vellykket grisefirepart?

- Skåret helt ind til benet, så er regeringsgrundlagets ord om mere værdiskabelse og flere arbejdspladser i sektoren kombineret med et løft af velfærden jo som udgangspunkt et fornuftigt afsæt.

- For os er det centrale og helt grundlæggende, at det skal ske på en måde, så vi fortsat har en konkurrencedygtig og udviklingsorienteret dansk griseproduktion. Det er efterhånden blevet en floskel at sige, men tiltagene skal sikre udvikling, og ikke en de facto afvikling af griseproduktionen. Det må være ambitionen. Både for os, men også for de øvrige parter, hvis der skal leves op til regeringsgrundlaget.

Kan det lykkes?

- Udgangspunktet er rigtigt, rigtigt svært. Regeringen har med flere tiltag undergravet balancerne i den oprindelige grønne trepartsaftale. Det slider på tilliden. Det samme gør det meget pludselige stop for nye og større konventionelle grisestalde - et indgreb, som der er rejst alvorlig tvivl om, hvorvidt der overhovedet er hjemmel til. Det er i strid med regeringsgrundlagets udgangspunkt om et halvt års arbejde i grisefireparten og forlænger usikkerheden betydeligt for landmænd, banker og følgevirksomheder.

- Så om det kan lykkes at realisere ambitionen er svært at sige. Men vi møder selvfølgelig op og bringer vores faglighed til bordet og vores synspunkter i spil. Det skal forsøges. Til trods for det svære udgangspunkt, en stadig meget hård retorik mod landbruget og nogle ret tvivlsomme processer for etableringen af fireparten kombineret med stoppet for etablering af nye anlæg.

Hvad bliver den største udfordring?

- Jeg er slet ikke i tvivl om, der bliver mange. Men en af de helt store er formentlig at finde det gyldne snit, hvor ambitionerne fra regeringsgrundlaget møder den økonomiske realitet. Vi er en del af EU’s indre marked og i en benhård konkurrencesituation med kollegerne i andre lande. Nye skærpede krav til os, som ikke stilles til dem, skal vi kunne hente hjem via højere priser i detailledet. Det er for mig at se en meget stor udfordring.

- For med et frit marked og danskernes adfærd ved køledisken in mente, så risikerer vi med alt for hårde krav, at kølediskene fyldes op af udenlandsk kød. Dermed står vi med indtjening og arbejdspladser, der forsvinder, særligt i landdistrikterne. Det vil være helt i modstrid med regeringens udtrykte ambitioner. Der skal være en økonomisk bæredygtighed i beslutningerne.

- Der skal soleklart være realisme og balance i de hensyn, der tages. Jeg forventer også, at politikerne anerkender og tager i ed, at hele landbrugserhvervet allerede står midt i en historisk stor omstilling med omfattende arealomlægning og nye klima- og miljøkrav. Vi har i forvejen vist enorm omstillingsvilje, og den langsomme fremdrift i den grønne trepartsaftale skyldes ikke landbruget, men mangel på ressourcer og personale i det offentlige kombineret med al for megen usikkerhed og regulering med meget vaklende faglighed.

Dansk griseproduktion står forud for grisefireparten samlet gennem en styregruppe. Hvad betyder det?

- Det er afgørende vigtigt. En samlet front af faglighed over for regering og andre organisationer i fireparten giver os en stor styrke. Og så kan ingen spille os ud mod hinanden og få os til at bruge kræfter på interne slagsmål frem for at håndtere den største opgave med interessevaretagelse for grisesektoren i umindelige tider. En opgave der kræver alle vores samlede kræfter.

- Derfor er jeg så glad for, at kræfterne i den danske grisesektor før sommerferien besluttede at samle sig i en styregruppe, der også her i optakten til grisefirepartens politiske lancering har vist sin store værdi. I styregruppen sidder vi i Landbrug & Fødevarer, Danske Svineslagterier og Danske Svineproducenter, der tidligere har stået sammen om blandt andet 'Vision 2050' og de syv initiativer for griseproduktion og dyrevelfærd, der blev præsenteret tidligere i år. Og vi har også Bæredygtigt Landbrug, de tre slagterier under Danske Svineslagterier – Danish Crown, Tican og Danepork – samt Fødevaredanmark, som repræsenterer Fødevarealliancen.

Dermed er hele værdikæden bredt repræsenteret i arbejdet. At landbruget, slagterierne og følgeerhververne står samlet og klar til at bidrage med løsninger og faglighed i en meget vanskelig situation bliver uvurderlig i det kommende års arbejde. Vores mål er fælles: Vi skal udvikle dyrevelfærden og samtidig sikre en internationalt konkurrencedygtig dansk produktion, som understøtter arbejdspladser i hele landet. Allerede nu fra mig en stor tak til alle i styregruppen.

Hvad synes du om processen op mod den politiske lancering af treparten?

- Et allerede svært udgangspunkt er blevet sværere. I L&F har vi igennem længere tid været klar over, at en lancering var nær og ville ske nu her – og havde viden om, hvordan arbejdet bagefter tegnede sig. Det skyldes vores store og brede netværk. Men officielt og endeligt kendskab til det endelige kommissorium og de fastlagte rammer for arbejdet i fireparten fik vi først tilsendt fra regeringen halvanden time før regeringens pressemøde. Under pressemødet talte regeringens ministre meget om, hvor vigtigt det er at have erhvervet med på rejsen. Men det er godt nok et mærkværdigt udgangspunkt for et tæt samarbejde, at parterne først får at vide, hvad arbejdet konkret skal handle om, under to timer før regeringen præsenterer det offentligt. Det kræver altså tillid begge veje, hvis den ekstremt svære opgave skal løses.

L&F har ikke afklaret, hvilken bemanding organisationen konkret sender ind i fireparten. Hvorfor ikke?

- Vi kender nu de deltagende organisationer og har en ret løs tidsplan for fireparten. I resten af 2026 skal en ekspertgruppe levere analyser og viden til fireparten. I det nye år begynder så selve fireparten. Det arbejde er der sat seks måneder af til. Her er det meget vigtigt for mig at sige, at den følgende sætning i regeringens pressemeddelelse efter informationen om tidsplanen lyder: ”Hvis det ikke lykkes at indgå en aftale, er regeringen parat til politisk at tage de nødvendige initiativer til, at omlægningen gennemføres.” Det er tankevækkende, at en slet skjult hentydning til, at parterne altså skal makke ret, er del af den officielle udmelding.

- Men altså: Usikkerhederne om det konkret arbejde forbliver stort. Hvor langstrakt og intensivt bliver arbejdet? Hvor mange møder er der? Vil der være specifikke temaer fra gang til gang? Hvordan organiseres arbejdet? Vi ved det ikke. Og derfor vil vi først lægge os fast på den konkrete bemanding, når vi ved mere. Det bliver utvivlsomt en omskiftelig proces, hvor vi ikke kan lægge os fast på endelige beslutninger om bemanding allerede nu. Men der bliver helt sikkert brug for flere forskellige kompetencer i arbejdet.

Hvor går grænsen for, hvad L&F vil være med til?

- Ender det med krav, der koster så dyrt og bliver så omfattende, at der ikke kan drives en almindelig griseproduktion i Danmark, ja så bliver det uden vores medvirken. Det kommer vi ikke til at lægge navn til. Det er en knaldrød linje.

- Så kan regeringen tale nok så meget om omlægning, udvikling og transformation, men ender vi der, så er det reel afvikling af dansk griseproduktion. Og så er vi selvfølgelig ude. Ingen kan forlange, at en erhvervsorganisation underskriver en afvikling af sit eget erhverv. Det er afgørende, at politikerne og firepartens deltagere demonstrerer reel vilje til at finde løsninger, som tilgodeser erhvervets muligheder for at skabe værdi.